或許出乎很多人的意料，2022年居然如此坎坷。

疫情引發(fā)的封控變數(shù)、房地產(chǎn)市場遭遇的大面積降溫，以及高溫導(dǎo)致長時間限電等因素，使得家居消費市場面臨更為糟糕的形勢。

一些重點城市，如上海、成都、北京、深圳、大連、沈陽、廣州、杭州、武漢等，都因疫情因素，采取過一兩個月或三五個月較為嚴(yán)格的管控。

對家居市場的影響自然不容小視，比如活動舉辦受阻、消費者裝修或翻新意愿弱化、放棄進賣場選購等。

多家大型房企遭遇困難，導(dǎo)致家居建材供應(yīng)商的結(jié)算停滯，其破壞力極大。加之新建商品住宅面積、銷售面積等，都出現(xiàn)了下滑，其直接后果就是裝修客戶減少，可供商家開發(fā)的訂單不及往年的豐裕。

就目前的形勢而言，依然有多個城市發(fā)生疫情，部分大型房企仍然沒有恢復(fù)正常，住宅的成交量恢復(fù)乏力，不難判斷，9月到12月共四個月時間，市場將不容樂觀。

一線家居人，將繼續(xù)面臨艱辛?xí)r刻。

即使有部分經(jīng)銷商曝出不錯的戰(zhàn)果，但這只是少部分企業(yè)的收獲，也只是部分家居人的回報。

受總量收縮與競爭加劇等因素影響，預(yù)計將有更多的一線家居人無法獲得比肩往年的收入。

另一個挑戰(zhàn)在于，獲取新客戶線索的難度將增加，成本將上升，極大地考驗設(shè)計師與銷售顧問們的耐心。

艱辛之處還體現(xiàn)在，資源優(yōu)勢相對突出的公司，將通過高頻次營銷活動、線上線下全渠道引流、價格優(yōu)勢等多種做法，搶奪份額。

這種局面下，一方面導(dǎo)致自身經(jīng)營成本的加重，對團隊能力形成新的考驗，同時也將帶來對中小商家的擠壓，后者的日子或?qū)⒏y。

不容小視的影響是，受外部環(huán)境的影響，業(yè)主對未來收入增長并不樂觀，加之一些行業(yè)的裁員發(fā)生，將影響家居消費意愿的激活。

本該翻新裝修，可能推遲到明年再看看;本來可以更換的老舊產(chǎn)品，也可能暫時擱置，或者挑選價格較低的產(chǎn)品。

消費需求不振的情況下，將有更多人因此而受到不利影響。

或許，市場的溫度我們已經(jīng)感受到。其艱辛不用過多強調(diào)，唯有在三件事情上做足功課，方有脫困的機會：

一是保持對未來的信心，艱辛?xí)r刻，信心是黃金，才能支撐我們走下去，尋找出路。

二是節(jié)省成本，整合資源，調(diào)配資金，蓄積能量，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的沖擊。

三是應(yīng)勢而變，調(diào)整策略，探索出適合新環(huán)境下的經(jīng)營辦法，比如線上流量的開發(fā)，已是必須邁過的門檻;以數(shù)字化作為支持的精細(xì)化運營，已顯得重要;對老客戶資源的沉淀與挖掘，有潛力帶來驚喜。

畢竟整個需求總量依然保持一定的規(guī)模，疫情總會間斷性得到控制，買家出現(xiàn)于線上線下的各種渠道，能夠快速掌握新技能的一線家居人，照?？梢园褬I(yè)務(wù)做起來。

哪怕是在線服務(wù)，提供在線設(shè)計、在線看效果圖、在線講解產(chǎn)品與方案，你的專業(yè)表現(xiàn)與誠意，也能打動一些買家。

以店長、設(shè)計師、銷售顧問等組成的小團隊，在線服務(wù)客戶，你的全力以赴也可能打動買家。

直播+社群的活動爆破，配合生動的主播帶貨、干貨內(nèi)容輸出、優(yōu)惠措施設(shè)計，也能吸引一些訂金。

找到小區(qū)里的關(guān)鍵人，借助他們組建社群、獲取線索、打造樣板間，也能打開一個小區(qū)的局面。

還有跟老客戶們建立聯(lián)系，回訪，提供力所能及的增值服務(wù)，也可能激活復(fù)購或老帶新。

這一切，都要靠我們的信心、專業(yè)能力、全力以赴的投入等驅(qū)動力，才有可能實現(xiàn)。

即使是艱辛?xí)r刻，施展空間依然廣闊，關(guān)鍵的決勝因素在于，我們有沒有能力跨過難關(guān)。

這種能力，與我們的品牌優(yōu)勢、公司服務(wù)能力有關(guān)，更與我們每個人所掌握的新技能有關(guān)。

世界一直在變化，行業(yè)也不可能一成不變。要想渡過艱辛，只有靠我們自己的認(rèn)知與行動。

不如降低預(yù)期，冷靜思考，找一些自己能做的事情，抓緊去推動。儲備一定的糧食，努力地探索，尋找到屬于自己的出路。